顶尖商业营销洞察-如何用营销洞察打造爆款
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顶尖商业营销洞察-如何用营销洞察打造爆款资源简介:馒头商学院x国际4A骨灰级营销专家教你用营销洞察打造爆款国际4A广告公司专业营销方法论40个经典洞察案例剖析+线下实战洞察演练利用洞察从0到1打造品牌、确认产品卖点、策划营销传播、丰富定价策略适合人群想迅速找准营销方向的创业者想捕捉客户购买心理的销售人员希望精准洞察用户需求的产品经理不知该如何策划打动用户活动的运营喵市场、品牌、广告、公关行业从业者希望提升文案策划洞察深度与精准度的资深文案课程目录:洞察课-第一课 爆款需要洞察 打造强有力的认知.wmv洞察课-第二课 什么是洞察.wmv洞察课-第三课 什么是好的洞察.wmv洞察课第4课:如何获得更好的洞察.mp4洞察课第5课:如何用洞察打造品牌.mp4洞察课第6课:如何用洞察打造产品卖点.mp4洞察课第8节:如何运用洞察打造价格 最终版.mp4洞察课第9节:如何利用洞察打造品牌.mp4商业洞察课第7节:如何用洞察策划整合营销 最终版.mp4
王利芬:存量时代如何打开商业模式的创新空间
43990 ¥ 80
共1课时
王利芬优米创始人、赢在中国成长学院院长王利芬,北京大学文艺评论博士,原央视资深栏目制片人兼主持人。曾作为世界青年领袖参加达沃斯世界经济论坛10余次,耶鲁大学&布鲁金斯学会高级访问学者,曾接受哈佛大学肯尼迪政府学院两次系统领导力培训,遍访美国五大广播电视网NBC、ABC、CBS、PBS、CNN,对话全球500强100多位CEO。曾在《东方时空》、《焦点访谈》、《新闻调查》栏目中担任记者,曾获得“全国国际新闻一等奖”。创办《对话》、《经济信息联播》、《全球资讯榜》、《第一时间》并担任上述栏目总制片人,三届《赢在中国》总制片人、主持人。2010年底创办优米网,2013制作了《赢在中国蓝天碧水间》。着有《对话美国电视》、《变化中的恒定》、《穿布鞋的马云》。马云、柳传志、史玉柱、王健林、刘强东、雷军、王兴等都是她的坐上嘉宾,当然也还有很多专业领域的大咖以及职场精英。王利芬接近20年的内容领域的工作经验以及职场生涯除了让她洞悉打通社会上升渠道的秘钥以外更是练就了识人、读人的本领。“王利芬成长社”是汇集王利芬人生经历和职场洞察的结晶,帮助年轻人更好的认识自己,打通社会上升渠道,拓宽人生可延展性,帮助更多人美好的生活。【课程背景】中国从增量经济进入到存量经济时代,从过去“跑马圈地”的唯快不破过渡到对行业纵深垂直的挖掘。而今天所谓的商业模式创新,都是在存量经济的大前提下进行的。本期课程围绕“商业模式创新”展开,从认知的开拓、模式新定义的研讨到创新空间的探索,引发创业者对“业务如何向下沉市场拓展”的思考,使其在存量经济的背景下抓住互联网的新式武器,重新挖掘企业自身的价值空间。存量时代:商业模式的创新空间(21分钟)1.1认知:什么是商业模式?1.2要素:是什么决定了一家公司的商业模式?1.3解析:哪些地方是商业模式着手创新的空间?1.4研讨:商业模式优劣如何判断?1.5探索:中国下沉市场正在重新定义新的商业模式
职问·面试红宝书:100个必备商业知识点及分析模型
17659 ¥ 90
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职问·面试红宝书:100个必备商业知识点及分析模型资源简介: 职问·面试红宝书:100个必备商业知识点及分析模型虽然大家都在课上学习过,但大多数人并不懂得如何正确使用,他们所呈现的思维叫做“学生思维”,学生思维和老板们想的,完全是两回事。就拿SWOT模型为例,这是一个大家再熟悉不过的分析方式,但是你是否想过,优势跟谁比才对?劣势跟谁比才对?分析完问题后,大家会提出解决方案。但是提出了解决方案,然后呢?谁来落地?谁来执行?怎么落地?怎么衡量方案的执行效果?大学里的教授会教给我们知识点,带我们分析宏观环境,但是几乎不会有老师告诉你,在企业里到底如何正确理解商业世界的思维。 基于这样的经历,我设计了这套面试红宝书。100个知识点,事实上对应的是100个真实的案例。这些真实的案例很多是我第一次拿出来讲,如今网络上 case 真题不少,但很多解法是不正确的,在这次红宝书中,我也会为各位同学公布正确的解法。面试红宝书的知识点只有100个,可我花了三个月的时间去做搜集和整理真实case,我甚至去请教了读 MBA 的同学,因为有很多分析模型的正确应用,只有在 MBA 的课程上才会涉及。读到这里,你或许对这套面试红宝书有点兴趣,那么欢迎你接着看下面详细的课程介绍。职问·面试红宝书:100个必备商业知识点及分析模型课程目录001 0元试听课:关于并购案例,面试常考点有哪些?.mp3001 0元试听课:关于并购案例,面试常考点有哪些?.pdf002 订阅职问频道,你将获得什么?.mp3002 订阅职问频道,你将获得什么?.pdf003 知识点1:SWOT分析.mp3003 知识点1:SWOT分析.pdf004 知识点2:SMART原则.mp3004 知识点2:SMART原则.pdf005 知识点3:MECE原则.mp3005 知识点3:MECE原则.pdf006 知识点4:决策树逻辑树.mp3006 知识点4:决策树逻辑树.pdf007 知识点5:5W2H分析法.mp3007 知识点5:5W2H分析法.pdf008 知识点6:麦肯锡七步成诗法-学会了这个方法,分分钟帮你解开麦肯锡面试题.pdf008 知识点6:麦肯锡七步成诗法-学会了这个方法,分分钟帮你解开麦肯锡面试题更多资源-www.youxuan68.com.mp3009 知识点7:PEST-真实面试题告诉你如何巧用PEST为面试加分.jpeg009 知识点7:PEST-真实面试题告诉你如何巧用PEST为面试加分.mp3010 知识点8:波特五力分析模型-如何快速在面试中帮助企业制定竞争战略.mp3010 知识点8:波特五力分析模型-如何快速在面试中帮助企业制定竞争战略.pdf011 知识点9:波特钻石模型-如何系统性回答苹果是否应该搬回美国制造的面试问题?.mp3011 知识点9:波特钻石模型-如何系统性回答苹果是否应该搬回美国制造的面试问题?.pdf012 知识点10:3C模型.mp3012 知识点10:3C模型.pdf013 红宝书疑问收集.mp3013 红宝书疑问收集.pdf014 解疑音频.mp3014 解疑音频.pdf015 知识点11顾客细分.mp3015 知识点11顾客细分.pdf016 知识点12定位.mp3016 知识点12定位.pdf017 知识点13长尾理论.mp3017 知识点13长尾理论.pdf018 知识点14:成本导向定价法.mp3018 知识点14:成本导向定价法.pdf019 知识点15:需求导向定价法.mp3019 知识点15:需求导向定价法.pdf020 知识点16:渗透定价.mp3020 知识点16:渗透定价.pdf021 知识点17:组合定价.mp3021 知识点17:组合定价.pdf022 知识点18:撇脂定价法Skim Pricing.mp3022 知识点18:撇脂定价法Skim Pricing.pdf023 知识点19:价格歧视.mp3023 知识点19:价格歧视.pdf024 知识点20:战略层次.mp3024 知识点20:战略层次.pdf025 知识点21红宝书答疑.mp3025 知识点21红宝书答疑.pdf026 知识点22-成本领先战略.mp3026 知识点22-成本领先战略.pdf027 知识点23:差异化战略.mp3027 知识点23:差异化战略.pdf028 知识点24:多元化战略.mp3028 知识点24:多元化战略.pdf029 知识点25:单一经营战略.mp3029 知识点25:单一经营战略.pdf030 知识点26:横向一体化战略.mp3030 知识点26:横向一体化战略.pdf031 知识点27:纵向一体化战略.mp3031 知识点27:纵向一体化战略.pdf032 知识点28:战略业务单元(SBU).mp3032 知识点28:战略业务单元(SBU).pdf033 知识点29:战略集团.mp3033 知识点29:战略集团.pdf034 知识点30:关键成功因素(KSF).mp3034 知识点30:关键成功因素(KSF).pdf035 红宝书疑问收集2.mp3035 红宝书疑问收集2.pdf036 知识点31:市场进入案例应该如何选择分析模型.mp3036 知识点31:市场进入案例应该如何选择分析模型.pdf037 知识点32 麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model).mp3037 知识点32 麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model).pdf038 知识点33:价值链(Value Chain).mp3038 知识点33:价值链(Value Chain).pdf039 知识点34:贝恩行业利润池分析工具(Bain Profit Pools).mp3039 知识点34:贝恩行业利润池分析工具(Bain Profit Pools).pdf040 知识点35:ADL矩阵(ADL Matrix).mp3040 知识点35:ADL矩阵(ADL Matrix).pdf041 知识点36产品生命周期理论(Product Life Cycle Theory).mp3041 知识点36产品生命周期理论(Product Life Cycle Theory).pdf042 知识点37:销售漏斗(Sales Pipeline).mp3042 知识点37:销售漏斗(Sales Pipeline).pdf043 知识点38:4P理论.mp3043 知识点38:4P理论.pdf044 知识点39:4C理论.mp3044 知识点39:4C理论.pdf045 知识点40:经销网络.mp3045 知识点40:经销网络.pdf046 红宝书疑问收集3.mp3046 红宝书疑问收集3.pdf047 知识点41波士顿矩阵.mp3047 知识点41波士顿矩阵.pdf048 知识点42:麦肯锡客户盈利性分析.mp3048 知识点42:麦肯锡客户盈利性分析.pdf049 知识点43:波士顿经验曲线.mp3049 知识点43:波士顿经验曲线.pdf050 知识点44:安索夫矩阵.mp3050 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知识点63:加权平均资本成本.mp3071 知识点63:加权平均资本成本.pdf072 知识点64:经济附加值(EVA).mp3072 知识点64:经济附加值(EVA).pdf073 知识点65:NPV.mp3073 知识点65:NPV.pdf074 知识点66:IRR.mp3074 知识点66:IRR.pdf075 知识点67:FCFF自由现金流-上.mp3075 知识点67:FCFF自由现金流-上.pdf076 知识点68:FCFF自由现金流-下.mp3076 知识点68:FCFF自由现金流-下.pdf077 知识点69:DCF的模型.mp3077 知识点69:DCF的模型.pdf078 知识点70:相对估值法(1).mp3078 知识点70:相对估值法(1).pdf079 红宝书疑问收集6.mp3079 红宝书疑问收集6.pdf080 知识点71:相对估值法(2).mp3080 知识点71:相对估值法(2).pdf081 知识点72:相对估值法(3).mp3081 知识点72:相对估值法(3).pdf082 知识点73:企业估值与投资-Equity Research面试综合讲解.mp3082 知识点73:企业估值与投资-Equity Research面试综合讲解.pdf083 知识点74:企业组织架构设计.mp3083 知识点74:企业组织架构设计.pdf084 知识点75:企业组织架构调整.mp3084 知识点75:企业组织架构调整.pdf085 知识点76:关键业绩指标KPI.mp3085 知识点76:关键业绩指标KPI.pdf086 知识点77:OKR.mp3086 知识点77:OKR.pdf087 知识点78:员工持股计划(ESOP).mp3087 知识点78:员工持股计划(ESOP).pdf088 知识点79:人才选拔.mp3088 知识点79:人才选拔.pdf089 知识点80:人才培养计划.mp3089 知识点80:人才培养计划.pdf090 红宝书疑问搜集7.mp3090 红宝书疑问搜集7.pdf091 知识点81:裁员.mp3091 知识点81:裁员.pdf092 知识点82:市场规模预测的常见解法.mp3092 知识点82:市场规模预测的常见解法.pdf093 知识点83:企业产能扩张问题(Capacity 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知识点100:综合管理案例实战讲解.pdf113 红宝书结课后答疑1.mp3113 红宝书结课后答疑1.pdf114【直播讲座】第一讲-四大面试概览与重难点真题解析.mp4115【线上讲座】第二讲-咨询公司面试概览与重难点真题解析.mp4116【直播讲座】第三讲-投行投资金融机构面试概览与重难点真题解析.mp4117【直播讲座】第四讲-快消公司面试概览与重难点真题解析.mp4118【线上讲座】第五讲-互联网公司面试概览与重难点真题解析.mp4119【线上讲座】第六课-面试技巧.mp4
小灶能力派商业数据分析训练营课程(基础班+进阶班)
76993 ¥ 98
共1课时
小灶能力派商业数据分析训练营课程(基础班+进阶班)资源简介:小灶能力派商业数据分析训练营课程(基础班+进阶班)以经典业务指标体系为框架,结合用户分析、产品优化、市场营销、财务分析、销售预测等多个业务场景的数据分析案例,帮你快速提升数据思维,建立业务的全局观。让学员了解数据分析的价值、方法、流程、使用工具以及数据分析职位需求及企业招聘要求。训练营帮你提升高薪数据人才必备能力,适合大学生职场新人学完课程后, 你将收获从0到1搭建数据思维框架 养成用数据思考业务的习惯2大最实用数据分析工具 实现数据整合和数据可视化3个数据分析模型 实现用户画像建立、整合营销评估、消费者行为洞察4个可以写进简历的数据分析作品 证明你的数据分析竞争力第一周:商业数据分析入门第二周:SQL语言入门第三周:数据可视化入门第四周:数据分析模型与商业决策辅助学习资料四周作业录屏及作业思路数据分析一期开营实录pdf小灶商业数据分析训练营学员学习手册作业思路作业展示及简历编写小灶商业数据分析Phon训练营(Leve2)1期第一周:Python基础与可视化第二周:回归分析 Python+ExCe第三周:聚关分析第四周:分美模型第五周:Python爬虫项目作业全整理优衣库数据讲解Jmmy20190826进阶班笔记小灶助教工作日志navicat破解
《投资与商道》2020高级班:带你站在高处,重新理解财富与商业(无水印)
78009 ¥ 88
共1课时
《投资与商道》2020高级班:带你站在高处,重新理解财富与商业(无水印)资源简介: 《投资与商道》2020高级班课程大纲01 _ 股票的本质是什么02 _ 股市里我们挣得是什么钱03 _ 正确看待股票交易市场04 _ 投资的三大天条05 _ 成功投资的一条路:价值投资06 _ 什么是价值投资:投资与投机07 _ 投资最重要的事:安全、安全、安全08 _ 什么是真正的安全09 _ 从买入到卖出的三个阶段10 _ 价值投资的战略背景:国运昌盛13 _ 价值投资一阶 下14 _ 价值投资二阶 上15 _ 价值投资二阶 中16 _ 价值投资二阶 下17 _ 价值投资三阶 上18 _ 价值投资三阶 下19 _ 仓位管理20 _ 集中与分散21 _ 投资与人生22 _ 投资智慧大总结23 _ 投资基本功:总股本、流通股本24 _ 投资基本功:营业总收入、收入同比、营业总利润、利润同比、毛利率、净利率25 _ 投资基本功:总资产、净资产、资产负债比、流动资产、固定资产、无形资产26 _ 投资基本功:总市值、净资产收益率27 _ 投资基本功:市盈率、市净率、市值、如何查看F1028 _ 股权投资的几个阶段29 _ 什么是一二级市场30 _ 天使投资31 _ VC和PE32 _ IPO和上市33 _ 什么是资本运作34 _《穷查理宝典》查理芒格智慧箴言录35 _《定位》如何让你在潜在客户的心智中与众不同36 _ 解读《营销战》之 防御战和进攻战37 _ 解读《营销战》之 侧翼战和游击战38 _ 解读《金融的逻辑》39 _ 解读《史玉柱自述:我的营销心得》40 _《创业的三十六条军规》41 _ 《财报就像一本故事书》掌握财务分析能力42 _ 《超额收益》价值投资在中国的最佳实践42 _《商业冒险:华尔街的12个经典故事》43 _《股市进阶之道》,一个散户的自我修养44 _《戴维斯王朝》五十年华尔街成功投资历程45 _《中央帝国的财政密码》46 _《虎部队》理解什么是企业文化47 _《MBA教不会的创富课》48 _《影响力》六种影响力武器49 _ 《能断金刚》管理事业和生活的智慧50 _《股市真规则》世界顶级评级机构的投资真经51 _《乌合之众》深刻认识群体心理学52 _ 影响人发展的两条线53 _ 内在信念价值观的驱动影响54 _ 情商与智商55 _ 个人发展的战略、策略、战术56 57 58 59 _ 四大战略目标60 _ 专家模式发展路线示范61 62 _ 职业路径63 64 65 _ 人生的三个田字66 _ 家庭总收入与消费需求的关系67 _ 未来十年的新兴行业——教育行业68 _ 未来十年的新兴行业——医疗健康行业69 _ 未来十年的新兴行业——金融行业70 _ 未来十年的新兴行业——旅游行业71 _ 未来十年的新兴行业——文化创意行业72 _ 未来十年的新兴行业——本地服务行业73 _ 未来十年的新兴行业——智能制造行业74 _ 如何做行业分析报告与调研 上75 _ 如何做行业分析报告与调研 下76 _ 商业运行的本质和三色需求77 _ 好项目的黄金标准:利润率78 _ 好项目黄金标准二:弃平台做内容79 _ 好项目黄金标准三:切段80 _ 好项目黄金标准四:复购率81 _ 好项目黄金标准五:轻资产82 _ 商道:如何获得信任83 _ 个人商业模式之利随势定84 _ 个人商业模式之战略框架85.2020年,我们该如何做投资?86.价值投资基本功(一)87.价值投资基本功(二)88.价值投资基本功(三)89.赵正宝讲投资之信念价值观90.赵正宝讲投资之个人商业模式91.赵正宝讲投资之商业经典92.直播课 _ 金融陷阱与真正的资产93.直播课 _ 投资的正确价值观94.直播课 _ 指数基金指南95.直播课 _ 保险的规划和选择96.选修课 _ 如何查询历史市盈率97.选修课 _ 东方财富网的使用教程98.选修课 _ 如何下载财报99.选修课 _ 如何使用雪球持续学习财商知识100.选修课 _ 雪球关注赵老师的方法101.直播课 _ 聪明的投资者(上)102.直播课 _ 聪明的投资者(下)103.直播课 _ 常见问题互动交流104.精华班直播课 _ 资产类别之房产105.精华班直播课 _ 个人发展定位106.精华班直播课 _ 指数基金指南107.精华班直播课 _ 保险的规划和选择108.5月直播课 _ 投资的正确价值观109.5月直播课 _ 商业企业财务基本概念11 _ 价值投资的战略心态110.5月直播课 _ 指数基金投资方法111.5月直播课 _ 保险的规划和选择112.5月直播课 _ 创业创富的秘密(上)113.5月直播课 _ 创业创富的秘密(下)114.5月直播课 _ 创业创富的问题交流&答疑115.精华班直播课 _ 你必须深刻理解的核心资产类别116.精华班直播课 _ 商业企业基本财务概念117.精华班直播课 _ 指数基金投资方法118.精华班直播课 _ 保险的规划和选择119.6月直播课 _ 深度解读《投资大白话》上12 _ 价值投资一阶 上120.6月直播课 _ 深度解读《投资大白话》下121.6月直播课 _ 企业估值黄金三角模型122.重磅直播课 _ 2020下半年的投资策略123.精华班直播课 _ 好公司无本买卖的高周转模式124.精华班直播课 _ 指数基金投资方法125.精华班直播课 _ 个人定位和规划126.精华班直播课 _ 常见理财问题解答127.高级班直播 _ 价投基本指标 及软件使用上128.高级班直播 _ 价投基本指标 及软件使用下129.高级班直播 _ 常见投资问题解
徐尧《互联网商业分析师实战修炼》
89053 ¥ 88
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徐尧《互联网商业分析师实战修炼》资源简介:互联网商业分析师实战修炼,一门]致力于培养互联网商业分析师的系统性课程100+国内外顶尖商业分析师案例萃取,给你最真实的实战环境,学习一套通用的商业分析底层方法论互联网下半场,企业急需懂业务重指标的商业分析师!在窗口期抓住机会,让自己的职业发展有更好的可能性岗位缺口大 100万岗位缺口人才供需比仅为0.03薪资水平高 平均薪酬在20K+高于行业平均57%就业前景广 涵盖众多热门行业互联网、咨询、金融等课程大纲00 00「恭喜,商业分析学习即将开始」.docx00 00「关于课程」使用说明.docx01 第一周-商业分析导论01 第一周-商业分析导论.docx1.0 课程导读.mp41.1 商业分析是什么.mp41.2 为什么要学习商业分析.mp41.3 商业分析的能力要求及课程规划.mp41.4 商业分析师的进阶与转型及小结.mp41.5 商业分析师三大技能项之懂业务.mp41.6.1 商业分析师三大技能项之会拆解.mp41.6.2 商业分析师三大技能项之会拆解案例讲解.mp41.7.1 商业分析师三大技能项之重指标.mp41.8 问题诊断框架.mp4中国运动健身行业发展趋势白皮书.pdf02 第二周-经营分析00 02 第二周-经营分析.docx2.0 经营分析导读.mp42.1.1 收入的四种模式.mp42.1.2 收入的四种模式及京东案例.mp42.2 成本及用户规模.mp42.3 如何定规划.mp42.4.1【案例】爱奇艺收入KPI拆解.mp42.4.2【案例】天猫佣金收入KPI拆解.mp42.5 如何常跟进.mp42.6 如何做解读.mp42.7 报表优化.mp42.8课程总结.mp42.9【延伸阅读1】经营分析概述.mp43.0【延伸阅读2】经营分析vs其他各类分析.mp43.1【延伸阅读3】经营分析的重要性.mp43.2【延伸阅读4】经营分析师的分析对象及合作方.mp43.3【延伸阅读5】经营分析师的典型工作场景.mp403 第三周-Excel从初阶到高阶00 03 第三周-Excel从初阶到高阶.docx3.0 Excel课程导读.mp43.1 Excel初阶——数据获取与转化清洗.mp43.2 Excel初阶——数据整合运算.mp43.3 Excel初阶——可视化呈现.mp43.4 Excel提效之了解VBA基础知识.mp43.5 Excel提效之VBA录制宏与报表自动化.mp43.6 Excel提效之VBA实现复制粘贴自动化.mp43.8.1 Excel进阶——商业基本统计量(上).mp43.8.2 Excel进阶——商业基本统计量(下).mp43.9.1 Excel进阶——相关分析.mp43.9.2 Excel进阶——线性回归.mp4lianjia(课程配套数据).xlsxy课堂作业数据.xlsx健身类APP相关数据.xlsx04 第四周-运营分析00 04 第四周-运营分析.docx4.0 为什么要学习运营分析?.mp44.1 运营分析常用指标.mp44.2 用户分层.mp44.3 如何做运营分析之流程梳理.mp44.4 如何做运营分析之监测及诊断.mp44.5 如何做运营分析之效果评估.mp405第五周-产品分析00 05第五周-产品分析.docx5.0 为什么要学习产品分析.mp45.1 产品分析常见指标.mp45.2 不同阶段的产品分析及全流程分析之竞品分析.mp45.3 全流程分析之产品新功能上线指标体系搭建.mp45.4 全流程分析之功能测试--什么是A.B测试.mp45.4.1 如何做A.B测试.mp45.4.1 如何做AB测试.mp45.5 全流程分析之产品新功能上线&效果评估.mp45.5.1 常见效果跟踪分析法--转化漏斗分析.mp45.5.2 常见效果跟踪分析法--页面跳转路径分析.mp45.5.3 常见效果跟踪分析法--用户行为路径分析.mp406 第六周-数据可视化之Tableau篇00 06 第六周-数据可视化之Tableau篇.docx6.0 可视化篇导论.mp46.1 可视化基础知识.mp46.2 如何用Tableau实现可视化.mp46.3 表盘制作全流程之数据获取连接.mp46.4 表盘制作全流程之数据转化清洗.mp46.5 表盘制作全流程之数据整合运算.mp46.6.1 可视化项目背景介绍.mp46.6.2 可视化项目完整实战.mp46.7 Tableau其他知识点.mp46.8 产品化思维.mp46.9 Tableau课程小结.mp407 第七周-商业分析报告00 07 第七周-商业分析报告.docx7.0 为什么需要商业分析报告?.mp47.1 商分报告撰写方法之背景介绍.mp47.2 商分报告撰写方法之分析过程.mp47.3 商分报告撰写方法之结论呈现.mp47.4 商业分析报告格式及模板.mp47.5 如何做好汇报.mp47.6 汇报中应掌握的技能.mp408第八周-毕业设计00 08第八周-毕业设计.docx09选修-SQL在数据分析中的应用00 09选修-SQL在数据分析中的应用.docx1.导读.mp410. 小结.mp42.1. SQL基础知识-SQL数据库知识.mp42.2. SQL基础知识-SQL的安装.mp42.3. SQL基础知识-实际的工作场景.mp42三节课_电商数据库.zip3.1. SQL核心语句--数据查询与过滤.mp43.2 SQL核心语句--数据查询与过滤.mp43.3. SQL核心语句--数据查询与过滤.mp43.4. SQL核心语句--数据查询与过滤.mp43三节课_电商数据库.zip4.1. SQL核心语句--数据聚合.mp44.2. SQL核心语句--数据聚合.mp44.3. SQL核心语句--数据聚合.mp44.4 SQL核心语句--数据聚合.mp45.1. SQL进阶用法.mp45.2. SQL进阶用法.mp45.3. SQL进阶用法.mp45.4. SQL进阶用法.mp45.5. SQL进阶用法.mp46.1.【案例】近一周日活趋势.mp46.2.【案例】近一周日活趋势.mp47.【案例】近一周次日留存率.mp48.【案例】近3天top3被浏览内容.mp49. 项目分析流程.mp400《商业分析一期资料》.txt
三节课焦颖颖商业产品经理的实战修炼
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三节课焦颖颖商业产品经理的实战修炼资源简介: 商业产品经理实战修炼,本教程从认知商业产品开始,帮助你掌握商业产品的视角和思维,完整梳理一个商业产品经理在工作中的各个流程,最终获得一线商业产品的工作能力。一直以来,关于互联网行业的“产品经理”,很多人可能都存在着一个认知盲区。那就是——产品经理其实也分为两种类型,一种是能帮助公司或产品赚钱的,另一种则是不能帮助公司或产品赚钱的。前者,我们往往称之为“用户产品经理”,而后者,我们则称之为“商业产品经理”。前者更多关注的是用户体验、交互、页面设计等,而后者关注的,则是如何设计出来一套能够帮助公司赚钱的规则或机制。关于讲师焦颖颖今日头条效果广告部 | 资深产品设计师今日头条程序化和DMP平台产品负责人,拥有5年以上商业产品经验。前百度商业PM,4年时间从百度P3→P7,曾任职百度本地服务商业平台部,先后从事过凤巢触发策略、客户优化、百度系所有小频道和外部合作流量变现。导论产品经理导论.mp4第一章:什么是商业产品以及其演变1 什么是商业产品.mp42 怎么找到商业化切入点.mp43 广告形态的演变.mp44 广告参与角色的演变.mp45 广告的收费规则.mp46 什么是商业产品经理.mp47 产品定位.mp48 会讲故事.mp49 用户思维.mp4第二章:有效确认商业产品的需求1 客户需求分析.mp42 怎么做好数据分析?.mp43 从货源的角度进行数据分析.mp44 从客源的角度进行数据分析.mp45 数据分析实战.mp46 竞品调研.mp4「总结」需求分析自检清单.png关于CPM-CPA-CPC公式转化公式解读.png第三章:广告产品知识进阶1 如何从客户的视角,帮助客户做SEM优化?.mp42 产品分发机制是怎样的?.mp43 产品拍卖机制是怎样的?.mp4第四章:商业产品如何从零到一1 从需求到产品.mp42 商业产品设计--需求文档如何写.mp43 商业产品发布前的验证.mp44 商业产品上线后运营.mp45 【大案例】商业产品从零到一.mp4「总结」工作清单.png第五章:理解商业产品后台1 善用监控表 - 收入监控表.mp42 善用监控表 - 客户监控表.mp43 商业化的启动时机和模式选择.mp44 如何搭建好的 dashboard?.mp4「总结」产品经理修炼方法.png
吴晓波精讲50本商业经典,带你叩开商学大门
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吴晓波精讲50本商业经典,带你叩开商学大门资源简介: 吴晓波精讲50本商业经典,他首次公开自己的私房书单,从上千本喜爱的书里,挑出必读的五十本,组合成六个知识模块,从底层的经济思维,到致用的经营方法,重构你对商业世界的认知。50本经典商业图书首度集结,精选经济学、管理学、商学经典,增加见识与谈资课程目录001【发刊词】吴晓波:用这50本书,构筑你的商业知识图谱.m4a002《国富论》第一讲:亚当·斯密和他的《国富论》.m4a003《国富论》第二讲:亚当·斯密最重要的三个理论.m4a004【直播回听一】普通人有必要看这50本商业书吗?.m4a005【直播回听二】把阅读训练成一种肌肉记忆.m4a006【直播回听三】难啃的大块头书,怎样才算读懂了呢?.m4a007【直播回听四】读书就像交朋友,没有必要一开始就很熟.m4a008《资本论》第一讲:永远的热血青年马克思.m4a009《资本论》第二讲:他在洪水到来之前找到了答案.m4a010《就业、利息和货币通论》第一讲:凯恩斯的学霸人生.m4a011《就业、利息和货币通论》第二讲:他走了,美国赢了.m4a012《新教伦理与资本主义精神》第一讲:韦伯和他的时代.m4a013《新教伦理与资本主义精神》第二讲:他找到了赚钱的意义.m4a014《通往奴役之路》第一讲:为反对而反对的哈耶克.m4a015《通往奴役之路》第二讲:谁是那个恶龙少年.m4a016《自由选择》第一讲:天下没有免费的午餐.m4a017《自由选择》第二讲:两个新自由主义实践.m4a018《经济学》第一讲:为了养家糊口,他写了这本书.m4a019《经济学》第二讲:他帮肯尼迪成为最伟大的美国总统之一.m4a020《创新与企业家精神》第一讲:他是管理学的旁观者.m4a021《创新与企业家精神》第二讲:管理的奥秘,其实就是用心做好每双鞋子.m4a022《竞争三部曲》第一讲:他让“战略”成为商学必修课_吴晓波精讲50本商业经典.m4a023《竞争三部曲》第二讲:他一生都在教别人做战略,自己的公司却破产了.m4a024《乌合之众》第一讲:发现群体的“阴暗面”.m4a025《乌合之众》第二讲:政治家谴责他的尖锐,却在背地里翻烂了他的著作.m4a026《追求卓越》第一讲:这是第一本卖掉1000万册的管理图书.m4a027《追求卓越》第二讲:美国最优秀的43家企业,共同具备这八项准则.m4a028《基业长青》第一讲:百年企业凭什么活下来?.m4a029《基业长青》第二讲:什么样的领导人可以让企业长青?.m4a030《隐形冠军》第一讲:最赚钱的纺织企业,大多数人都不知道它的名字.m4a031《隐形冠军》第二讲:“隐形冠军”们的7个共同特征.m4a032《定位》第一讲:“我是财经作家吴晓波”.m4a033《定位》第二讲:想要战胜它,不如站到它的对立面.m4a034《创新者的窘境》第一讲:乔布斯用这本书颠覆了柯达和诺基亚.m4a035《创新者的窘境》第二讲:绩效主义毁了索尼.m4a036《长尾理论》第一讲:它的出现,拯救了谷歌.m4a037《长尾理论》第一讲:他在2004年就发现了抖音的成功模式.m4a038【加餐】《娱乐至死》第一讲:在这个时代,注意力最值钱.m4a039【加餐】《娱乐至死》第二讲:如何在“娱乐至死”的时代中活下来.m4a040《引爆流行》第一讲:不投广告、不请明星,如何创造流行.m4a041《引爆流行》第二讲:引爆流行的“3+1”个密码.m4a042《第五项修炼》第一讲:会学习的员工成就伟大的企业.m4a043《第五项修炼》第二讲:学习型组织需要经历的五项修炼《第五项修炼》第二讲:学习型组织需要经历的五项修炼.m4a044《萧条经济学的回归》第一讲:怼天怼地怼世界的“黑色预言家”.m4a045《萧条经济学的回归》第二讲:这是20世纪经济学产业教科书.m4a046《政府为什么干预经济》第一讲:他凭一篇论文获得了诺贝尔经济学奖.m4a047《政府为什么干预经济》第二讲:“看不见的手”和“守夜人”.m4a048《营销管理》第一讲:他定义了营销和营销管理.m4a049《营销管理》第二讲:未来将没有销售员.m4a050《非理性繁荣》第一讲:他成功预言了2000年美国互联网泡沫的破灭.m4a051《非理性繁荣》第二讲:他和死对头一起获得了诺贝尔经济学奖.m4a052《美国大城市的死与生》第二讲:为了保护城市,她两次入狱.m4a053《美国大城市的死与生》第一讲:它们的前世就是中国城市化的今生.m4a054 《二十一世纪资本论》第一讲:为什么富人越富,穷人越穷.m4a055 《二十一世纪资本论》第二讲:在美国,1%的人群拥有国家财富的1_3以上.m4a056《第三次浪潮》第一讲:在一片混沌中,他预见未来的方向.m4a057《第三次浪潮》第二讲:托夫勒的5个“预见”.m4a058 铊中毒案(18):毒药形态和毒源.m4a059 《失控》第二讲:“万物互联”这个词,他在20多年前就提出了.m4a
战略管理技能课-商业分析课进阶篇
78009 ¥ 80
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《战略管理技能课》:大部分企业寿命都不长,通常不超过3年-5年,就要面临亏损和倒闭,很大一部分原因是因为企业战略出了问题。企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机,及时抓住机遇。这一次请来了复旦大学博士后(原盖洛普战略总监)steven作为主讲,带你了解战略管理思维和逻辑,构建战略管理的框架体系,并通过拆解4大行业实例迅速带你战略落地。为你建立一套科学有效,能够迅速落地的企业战略管理打法,给企业带来数千万的营收。课程目录先导课——战略咨询那些事.mp4先导课——战略咨询那些事.pdf模块一:战略研究课程课件1-1 理解需求——心知肚明(1).pdf1-1 理解需求——心知肚明.pdf1-2 业务调研——了如指掌(1).pdf1-2 业务调研——了如指掌.pdf1-3 不忘初心——战略规划的原点(1).pdf1-3 不忘初心——战略规划的原点.pdf1-4Step 3:全面分析——望闻问切(1).pdf1-4Step 3:全面分析——望闻问切.pdf1-1 Step 1:理解需求——心知肚明.mp41-1 Step 1:理解需求——心知肚明.pdf1-2 Step 2:业务调研——了如指掌.mp41-2 Step 2:业务调研——了如指掌.pdf1-3 拓展1:不忘初心——战略规划的原点(1).mp41-3 拓展1:不忘初心——战略规划的原点.pdf1-4 Step 3:全面分析——望闻问切 (1).mp41-4 Step 3:全面分析——望闻问切.pdf课程课件模块二:战略制定2-1 Step 4:战略制定——运筹帷幄(1).pdf2-1 Step 4:战略制定——运筹帷幄.pdf2-2 珠联璧合——业务线整合战略.pdf2-3 生财有道——业绩增长战略.pdf2-3 珠联璧合——业务线整合战略.pdf2-4 拓展4:知己知彼——微观层面分析.pdf2-5 拓展5:高瞻远瞩——战略投资(1).pdf2-6 拓展5:高瞻远瞩——战略投资(2).pdf2-7 拓展5:高瞻远瞩——战略投资(3).pdf2-8 高瞻远瞩——战略投资(4).pdf2-9 百花齐放——多业务线战略制定.pdf模块一:战略研究1-1 理解需求——心知肚明.pdf1-2 业务调研——了如指掌.pdf1-3 不忘初心——战略规划的原点.pdf1-4Step 3:全面分析——望闻问切.pdf2-1 Step 4:战略制定——运筹帷幄.mp42-1 Step 4:战略制定——运筹帷幄.pdf2-2 拓展2:珠联璧合——业务线整合战略.mp42-2 拓展2:珠联璧合——业务线整合战略.pdf2-3 拓展3:生财有道——业绩增长战略.mp42-3 拓展3:生财有道——业绩增长战略.pdf2-4 拓展4:知己知彼——微观层面分析.mp42-4 拓展4:知己知彼——微观层面分析.pdf2-5 拓展5:高瞻远瞩——战略投资(1).mp42-5 拓展5:高瞻远瞩——战略投资(1).pdf2-6 拓展5:高瞻远瞩——战略投资(2) (1).mp42-6 拓展5:高瞻远瞩——战略投资(2).pdf2-7 拓展5:高瞻远瞩——战略投资(3).mp42-7 拓展5:高瞻远瞩——战略投资(3).pdf2-8 拓展5:高瞻远瞩——战略投资(4).mp42-8 拓展5:高瞻远瞩——战略投资(4).pdf2-9 拓展6:百花齐放——多业务线战略制定.mp42-9 拓展6:百花齐放——多业务线战略制定.pdf课程课件(1)3-1 Step 5:战略实施——事在人为.pdf3-1 Step 5:战略实施——事在人为.mp43-1 Step 5:战略实施——事在人为.pdf3-2 拓展7:人尽其才——绩效管理方法与工具(1).mp43-3 拓展7:人尽其才——绩效管理方法与工具(2).mp43-4 拓展7:人尽其才——绩效管理方法与工具(3).mp43-5 拓展7:人尽其才——绩效管理方法与工具(4).mp43-5 拓展7:人尽其才——绩效管理方法与工具(4).pdf
卫哲商业实战40讲,大中小创业者必听课刷爆思维盲区
78009 ¥ 98
共1课时
本课程以商业实战为核心,围绕效率提升、运营管理、新零售三大模块,结合详实的商业案例,拔高你的商业视野,赋能你的商业思维。卫哲担当“企业诊疗师”,以二十多年商场实战经验,对创业者的痛点和商业模式进行分析诊断,给出由浅入深、简短精辟的“道”和“术”,分享他的独家商业智慧-《卫哲商业实战40讲,刷爆你的思维盲区》。你将获得如果你来自传统行业,那么这是十分具有价值的商业知识内参,助你找到“互联网+”的风暴中逆流而上的方法论;如果你是谋求快速成长的互联网公司,那么这是一份价值百万摸爬滚打的实战经验总结,创业路上的避坑指南,少走许多弯路;如果你的创业计划刚刚起航,那么这是精心为你准备的创业锦囊,创业核心要素、商业模式,用最直观的语言直击最本质的原理;如果你已经加入到创业大军中来,正在为渠道资源、人脉、融资、运营痛点头疼不已,这里是为你提供优质机会的商业社群。课程目录01【组织效率】01-马云为什么坚持给新人做第一堂培训课?.mp301【组织效率】01-马云为什么坚持给新人做第一堂培训课?.pdf02【组织效率】02-成就阿里巴巴市值4000亿美金的根本:文化价值观.mp302【组织效率】02-成就阿里巴巴市值4000亿美金的根本:文化价值观.pdf03【组织效率】03-阿里巴巴为什么规定一个团队要7-10个人?.mp303【组织效率】03-阿里巴巴为什么规定一个团队要7-10个人?.pdf04【组织效率】04-马云的制胜法宝:顺着人性设计公司制度.mp304【组织效率】04-马云的制胜法宝:顺着人性设计公司制度.pdf05【资产效率】05-为什么资产处置效率大于一切?.mp305【资产效率】05-为什么资产处置效率大于一切?.pdf06【资产效率】06-为什么财权易放,人事权不易放?.mp306【资产效率】06-为什么财权易放,人事权不易放?.pdf07【资产效率】07-销售提成越高越好吗?教你激励员工的杀手锏.mp307【资产效率】07-销售提成越高越好吗?教你激励员工的杀手锏.pdf08【战略效率】08-为什么马云说阿里巴巴最重要是明确不做什么?.mp308【战略效率】08-为什么马云说阿里巴巴最重要是明确不做什么?.pdf09【战略效率】09-阿里巴巴为什么单数年份打仗、双数年份修整?.mp309【战略效率】09-阿里巴巴为什么单数年份打仗、双数年份修整?.pdf10【战略效率】10-获取低成本资金,有时候比融资更重要.mp310【战略效率】10-获取低成本资金,有时候比融资更重要.pdf11【战略效率】11- 为什么开辟异业之前,要把原业务做好做透?.mp311【战略效率】11- 为什么开辟异业之前,要把原业务做好做透?.pdf12【创新效率】12-不懂精耕细作,你圈来的地也都是荒地.mp312【创新效率】12-不懂精耕细作,你圈来的地也都是荒地.pdf13【创新效率】13-不做乔布斯式的创新,也是好创新.mp313【创新效率】13-不做乔布斯式的创新,也是好创新.pdf14【创新效率】14-当人工智能遇上金融 这四个领域最赚钱.mp314【创新效率】14-当人工智能遇上金融 这四个领域最赚钱.pdf15【品牌效率】15-如何在别人的广告中打响自己的品牌?.mp315【品牌效率】15-如何在别人的广告中打响自己的品牌?.pdf16【品牌效率】16-品牌营销,做好这三件事就成了!.mp316【品牌效率】16-品牌营销,做好这三件事就成了!.pdf17【绩效考核】17-绩效考核形同虚设?那你需要设置这样的考核频率和内容.mp317【绩效考核】17-绩效考核形同虚设?那你需要设置这样的考核频率和内容.pdf18【绩效考核】18-年底考核季,看阿里怎么进行考核?.mp318【绩效考核】18-年底考核季,看阿里怎么进行考核?.pdf19【绩效考核】19- 揭秘业绩考核三大要素,详解阿里铁军“271制度”.mp319【绩效考核】19- 揭秘业绩考核三大要素,详解阿里铁军“271制度”.pdf20【用户管理】20- 用户体验评价标准永远是“多快好省”.mp320【用户管理】20- 用户体验评价标准永远是“多快好省”.pdf21【用户管理】21-做好这些,你也能进行精准用户分类.mp321【用户管理】21-做好这些,你也能进行精准用户分类.pdf22【获客战术】22-那些把各大平台用户据为己有的人,是怎么做到的?.mp322【获客战术】22-那些把各大平台用户据为己有的人,是怎么做到的?.pdf23【获客战术】23-学阿里巴巴通过“团结中产阶级斗地主”实现“裂殖”.mp323【获客战术】23-学阿里巴巴通过“团结中产阶级斗地主”实现“裂殖”.pdf24【获客战术】24-阿里巴巴会员经营“16字方针”,破解你的获客难题.mp324【获客战术】24-阿里巴巴会员经营“16字方针”,破解你的获客难题.pdf25【店铺运营】25-市值百亿的孩子王是如何开线下店铺的?.mp325【店铺运营】25-市值百亿的孩子王是如何开线下店铺的?.pdf26【店铺运营】26-单品突破,中小企业也敢PK阿里京东.mp326【店铺运营】26-单品突破,中小企业也敢PK阿里京东.pdf27【机制管理】27-如何建立击败同行竞争对手的分利机制?.mp327【机制管理】27-如何建立击败同行竞争对手的分利机制?.pdf28【机制管理】28-激励机制制定, 看阿里怎么分配佣金和奖金?.mp328【机制管理】28-激励机制制定, 看阿里怎么分配佣金和奖金?.pdf29【跨境运营】29- 认清趋势、制定战略,开拓海外业务的防坑指南.mp329【跨境运营】29- 认清趋势、制定战略,开拓海外业务的防坑指南.pdf30【跨境运营】30-想要做好跨境电商,企业必须先拥有这项能力.mp330【跨境运营】30-想要做好跨境电商,企业必须先拥有这项能力.pdf31【发展战略】31-为什么生鲜O2O不适合迅速跨地区发展?.mp331【发展战略】31-为什么生鲜O2O不适合迅速跨地区发展?.pdf32【发展战略】32-收费模式,决定了你的客户续签率.mp332【发展战略】32-收费模式,决定了你的客户续签率.pdf33【认清现状】33-马云提出的“新零售”,暗藏哪些玄机?.mp333【认清现状】33-马云提出的“新零售”,暗藏哪些玄机?.pdf34【布局社区】34-京东、阿里巴巴为什么争相布局社区小店?.mp334【布局社区】34-京东、阿里巴巴为什么争相布局社区小店?.pdf35【转型姿势】35-传统企业向“新零售”转型的四个正确姿势.mp335【转型姿势】35-传统企业向“新零售”转型的四个正确姿势.pdf36【分解动作】36-马云口中的“新零售”,用这4个方法就可以做起来.mp336【分解动作】36-马云口中的“新零售”,用这4个方法就可以做起来.pdf37【现金“奶牛”】37-盈利,不代表有盈利模式.mp337【现金“奶牛”】37-盈利,不代表有盈利模式.pdf38【数据化分析】38-如何运用互联网思维改造餐饮业?.mp338【数据化分析】38-如何运用互联网思维改造餐饮业?.pdf39【倒逼创业】39-订阅式电商想突破“单一品类” 必须先做好这两件事.mp339【倒逼创业】39-订阅式电商想突破“单一品类” 必须先做好这两件事.pdf40【企业模式】40-重人力的企业模式,是不是只能无限扩张?.mp340【企业模式】40-重人力的企业模式,是不是只能无限扩张?.pdf【加餐】1-“创投四大陷阱”(上):伪技术、伪需求、低效率.mp3【加餐】1-“创投四大陷阱”(上):伪技术、伪需求、低效率.pdf【加餐】2“创投四大陷阱”(下)-中国有讨厌的BAT.mp3【加餐】2“创投四大陷阱”(下)-中国有讨厌的BAT.pdf【加餐】3-阿里巴巴销售员做的第一件事,就是找对KP.mp3【加餐】3-阿里巴巴销售员做的第一件事,就是找对KP.pdf【加餐】4-马云为何将客户服务中心更名为“客户满意中心”?.mp3【加餐】4-马云为何将客户服务中心更名为“客户满意中心”?.pdf【加餐】5-垫资难题,如何解救现金流之困?.mp3【加餐】5-垫资难题,如何解救现金流之困?.pdf
甲子学院·二爷·现代商业风水
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资源简介: 甲子学院咨询费5位数起的二爷亲授,把他这几十年来,学到的风水知识,提炼出一套简单基础,且适合现今社会的商业风水课程一起学透这套视频课,让二爷会明确(cubao)告诉你:要去提升商业风水的格局,在现今这个时代,你要怎么做?二十年实战经验,精心打磨·13节课:视频+专业笔记·二爷亲自直播互动,现场答疑·大量使用3D建模,直观易懂·详细实操步骤,可查笔记课程文件目录00介绍视频.mp401.选址核心:三大口诀..mp401.选址核心:三大口诀.pdf02.企业办公室选址方法.mp402.企业办公室选址方法.pdf03.商场内商铺选址方法.mp403.商场内商铺选址方法.pdf04.临街店铺选址方法.mp404.临街店铺选址方法.pdf05.选址忌讳:八种大破败格局.mp405.选址忌讳:八种大破败格局.pdf06.布局核心:三大技法.mp406.布局核心:三大技法.pdf07.企业办公室催财方法.mp407.企业办公室催财方法.pdf08.商场内商铺催财方法.mp408.商场内商铺催财方法.pdf09.临街店铺催财方法.mp409.临街店铺催财方法.pdf10.流年飞星催财法.mp410.流年飞星催财法.pdf11.常见八种煞气与化煞方法.mp411.常见八种煞气与化煞方法.pdf12.综合案例.mp412.综合案例.pdf
连锁餐饮业的商业模式创新
17659 ¥ 70
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连锁餐饮业的商业模式创新资源简介: 面对急速变化的餐饮市场,要求餐饮既要有“做快”,还要能“做大”的能力。品类创新可以带给品牌全新而快速发展机遇,而餐饮想要做大,本质上靠的是顶层可持续发展的商业模式。新时代背景下,新兴餐饮的商业模式都有哪些共同点?这是任何餐饮人都想研究透彻的问题。也是由广东省餐饮服务行业协会等权威单位联合主办的第四届中国餐饮业商业模式高峰论坛所想要解决的餐饮行业问题之一。适用对象:新媒体,运营,网络营销,市场等从业者及想要转入本行的待业者;什么样的模式,才是好的商业模式?什么样的商业模式,才能让自己和竞争对手区隔出来?怎样才能根据自己的资源和优势创新适合自己企业的商业模式适用学员中小餐饮企业老板、餐饮从业者课程目录1、消费升级及新零售时代的来临 .mp42、新零售餐饮业的新思维.mp43、星巴克的第三空间理论.mp44、连锁经营的四大市场定位关键.mp45、连锁经营的六项管理决策要点.mp46、更为严格的生产质量监督.mp47、厨房设备的产能与效率提升.mp48、会员管理与平台大数据.mp49、即时行销的盒马鲜生.mp410、体验型餐饮业案例分享.mp411、新零售的“无人”计划.mp4
【职问】《商业分析技能课》像百万咨询师一样做商业分析
43990 ¥ 90
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【职问】《商业分析技能课》像百万咨询师一样做商业分析资源简介: 课程让你在较短的时间经历高水平的商业分析全流程,帮助商业分析能力的养成,提升职场上非常实用的问题解决能力。麦肯锡在中国第一位咨询顾问、现任智联招聘 CEO 郭盛先生说:麦肯锡的职业经历对我后来的职业发展奠定了很好的基础,尤其商业分析能力的养成,帮我能够快速洞察行业趋势,做岀正确商业判断。如果你也想成熟地分析和解决商业问题,却不具备足够的经验和方法论,这门课程可以帮你用较短的时间,经历高水平的商业分析全流程,提升职场上非常实用的问题解决能力。课程目录1-1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动(1).mp41-1 如何将老板的问题明确为可以实施的行动(2).mp42-1 如何进行高效简洁的信息收集(1).mp42-1 如何进行高效简洁的信息收集(2).mp42-1 如何进行高效简洁的信息收集(3).mp42-1 如何进行高效简洁的信息收集(4).mp43-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况(1).mp43-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况(2).mp43-1:蛋糕到底有多大?通过市场规模分析观测行业发展情况(3).mp43-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势(1).mp43-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势(2).mp43-2:蛋糕可以分多少?看懂细分市场和产业链,准确判断行业态势(3).mp43-3:金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做?(1).mp43-3:金融行业分析-公司想要发展私募股权投资业务该如何做?(2).mp43-4:未来行业分析-人工智能如何引领商业未来.mp44-1:如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题(1).mp44-1:如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题(2).mp44-2:如何看懂新兴企业的商业模式和前景?.mp44-3_商业分析师怎么做.mp45-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?(1).mp45-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?(2).mp45-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?(3).mp45-1:如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察?(4).mp45-2:商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化(1).mp45-2:商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化(2).mp45-2:商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化(3).mp46-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(1).mp46-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(2).mp46-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(3).mp46-1:如何将收集到的信息可视化呈现并分析(4).mp46-2:如何像咨询顾问一样透过数据看本质(1).mp46-2:如何像咨询顾问一样透过数据看本质(2).mp47-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(1).mp47-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(2).mp47-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(3).mp47-1:三种高大上的图表都是怎么做出来的(4).mp47-2:咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做(1).mp47-2:咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做(2).mp47-2:咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做(3).mp47-3:如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果?(1).mp47-3:如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果?(2).mp47-3:如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果?(3).mp4福利课程:如何做一份麦肯锡也认可的行研报告?(1).mp4福利课程:如何做一份麦肯锡也认可的行研报告?(2).mp4福利课程:如何做一份麦肯锡也认可的行研报告?(3).mp4课件.txt试听课-如何进行市场规模预估.mp4
赖秋恺财富思维升级课 转变财富信念活出富足
53098 ¥ 88
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当你觉得自己的时间不值钱时,你整个人就是廉价的,别人怎么会觉得你值钱呢?富人则不一样,他们相信时间是最不能浪费的,钱却是可以再赚的,他们关注的永远是性价比:如何用更少的时间,换来最多的利益。你是什么思维,就过什么人生除此之外,富人和穷人之间还有更深层的思维差距,导致人和人之间的财富差距。富人专注于正面的机会。穷人专注于负面的障碍。富人选择根据结果拿酬劳。穷人根据时间拿酬劳。富人总是想着“如何两个都要”。穷人总是想着“如何二选一”。富人让钱帮他们工作。穷人辛苦工作赚钱。富人敢花大钱。穷人拿到一笔大钱也不知道怎么花。就是这些看似寻常的差别,让有钱的人越来越有钱,穷人越来越穷。也许,你关于钱的困局,在这些细节里都能找到答案。所以,你是什么样的思维,就过什么样的人生。如果你想要改善自己的财务状况,首先要根本上摆脱自己的穷人思维,升级富人思维。赖秋恺老师曾经亲身经历过创业失败、公司破产,然后从自己的思维上找到了问题根源,从而走出困境,出版书籍,带领很多人突破了思维困境。现在他结合自己的亲身经历,做了这堂财富思维升级课,只希望能帮助更多的人活出富足的人生。你,准备好迎接财富了吗?课程大纲:01.预告:改变思维去实践,你的人生将从此不同02.【直播回看】识破改变你一生的财富秘密03.D1 为什么你一直赚钱,还是没有钱?04.D2 如何围绕目标,创造财富蓝图?05.D3 生活篇:如何让生活的阻碍变成机会?06.D4 沟通篇:你的圈子,决定你成为什么样的人07.D5 事业篇:换一种思维,工作中的问题会迎刃而解08.D6 想要成为有钱人,如何赚取并管理财富?09.D7 成长篇:任何致富的路,都离不开持续的学习成长
《低风险创业》创业,从发心到执行,优雅地解决社会问题
32880 ¥ 89
共1课时
《低风险创业》创业,从发心到执行,优雅地解决社会问题资源简介: 低风险创业,优雅地解决社会问题视频课程大纲01.引言:创始人性格因素.mp402.优雅地解决社会问题:找到一个问题.mp403.优雅地解决社会问题:反脆弱的结构设计.mp404.优雅地解决社会问题:发现秘密的重要性.mp405.优雅地解决社会问题:价值假设与增长假设.mp406.优雅地解决社会问题:杠杆资源和边际成本.mp407.优雅地解决社会问题:复杂和生物态增长.mp408.优雅地解决社会问题:如何找到一个问题.mp409.优雅地解决社会问题:秘密就是护城河.mp410.优雅地解决社会问题:打造生物态的团队(上).mp411.优雅地解决社会问题:打造生物态的团队(下).mp412.优雅地解决社会问题:动态地摸索出秘密.mp413.优雅地解决社会问题:指数型销售(上).mp414.优雅地解决社会问题:指数型销售(下).mp415.复杂体系不断迭代.mp416.互动环节:你找到了什么问题.mp417.互动环节:说出你的秘密.mp418.互动环节:1-4组答疑互动(上).mp419.互动环节:1-4组答疑互动(下).mp420.互动环节:5-8组答疑互动(上).mp421.互动环节:5-8组答疑互动(中).mp422.互动环节:5-8组答疑互动(下).mp423.项目路演:哈工邦物联网平台——肖棠译.mp424.项目路演:裂变联盟——张达威.mp425.项目路演:汇云开发者平台——周云.mp426.项目路演:看看互动社群营销——安强.mp427.项目路演:OSMART——黄伟颂.mp428.项目路演:直销冠军——刘思琦.mp429.项目路演:在艺起学院——史洪生.mp430.项目路演:以新农业为依托的社群消费—王韶华.mp431.项目路演:煲仔时光——吕正磊.mp432.项目路演:同城知识联盟——张金城.mp433.项目路演:榴莲蜜烤——孙新桥.mp434.项目路演:临时工即时匹配平台——肖梁平.mp435.项目路演:电商创始人社群——宁泉炜.mp436.项目路演:快乐+庭——黄雅聆.mp437.项目路演:樊北图书馆创新项目——李大兵.mp438.项目路演:恒雅闪变——王艳.mp439.项目路演:石丸环境——樊子铭.mp440.项目路演:财税人职业发展平台——陆雪.mp4附音频版
翟山鹰商业模式—企业的核心竞争力
43289 ¥ 90
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翟山鹰商业模式—企业的核心竞争力课程目录: 01.搭建商业模式的基础_.mkv 02.搭建商业模式的准备_.mkv 03.搭建商业模式的准备条例与任正非案例_.mkv 04.搭建商业模式的准备及马云案例_.mkv 05.商业模式的搭建步骤_.mkv 06.搭建商业模式的关键点分析_.mkv 07.搭建商业模式的应用_.mkv
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